用測評系統(tǒng)為干部“畫像”
□張 毅
□張 毅
更新時間：2021-12-29 15:31:55 來源：焦作日報
新聞專題制作
政治素質(zhì)測評是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，是干部管理工作的重要組成部分。山陽區(qū)積極探索干部政治素質(zhì)測評辦法，開發(fā)了干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)，被中共中央組織部公務員三局作為指導案例選入《干部政治素質(zhì)考核案例選編》，其做法在全國進行推廣。日前，在不斷探索完善后，2.0版本的山陽區(qū)干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)正式上線，用測評系統(tǒng)為干部“畫像”，為干部政治素質(zhì)測評摸索出一條新路徑。
為了更好地做好干部政治素質(zhì)考核工作，建設一支政治過硬、本領高強的高素質(zhì)干部隊伍，山陽區(qū)于2019年在全市創(chuàng)新推出了干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術對該區(qū)領導干部進行政治素質(zhì)測評，3年來共對1608人次干部進行了政治素質(zhì)測評，量化的測評結果作為該區(qū)選拔干部、對干部評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。
干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)有量化標準、細化指標、線上測評、數(shù)據(jù)分析、綜合運用……原本綱要性的政治標準，化作與實際工作相結合的一項項指標，考準考實干部在中心工作和日常工作中的政治素質(zhì)和政治表現(xiàn)，讓干部考核工作走出了表格式評分，逐步走向了信息化、精準化、高效化。
考核方式由“集中測”變“自主評”。充分利用手機、平板電腦等移動媒介的便捷性和可操作性，把考核場地從會議室搬到了手掌上，參評人員完成評價打分后，測評系統(tǒng)能形成量化分析、系統(tǒng)分析兩種可視化測評結果，實現(xiàn)對干部歷年政治素質(zhì)測評結果的縱向分析以及對同一層次同一類別干部的橫向對比。
測評選項由“固定等次”變“百分制”。堅持事前定目標、事中嚴考評、事后真獎懲，以百分制量化的形式度量領導班子和領導干部的政治素質(zhì)、履職能力、工作成效、作風表現(xiàn)等，切實提高干部考核質(zhì)量。同時，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面設置測評一級指標，每個一級指標下細分5個二級指標，每個二級指標分值為4分，綜合得分情況與評優(yōu)評先、職級晉升等掛鉤，真正把“軟指標”變成“硬杠杠”。
考核指標由“單一”變“多元”。將中央、省委、市委明確提出的政治素質(zhì)有關要求作為共性指標，根據(jù)干部崗位職責對部分指標進行差異化設置。比如，對正職側重于考核抓班子帶隊伍、統(tǒng)攬工作全局能力；對副職側重于當好參謀助手和抓落實能力；對一般干部側重于服從領導確保執(zhí)行到位。在年度考核、專項考核等工作中，區(qū)分不同測評重點。比如，年度考核側重于目標任務完成情況、干部工作作風、廉潔自律等；中心工作專項考核側重于服務全區(qū)重大項目建設、攻堅克難能力、應急處突擔當意識等，有效提升了考核指標設置的精準度。
結果呈現(xiàn)由“數(shù)字化”變“可視化”。在系統(tǒng)運用上，2.0版本將測評系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進行了合并優(yōu)化，在一個系統(tǒng)中即可完成測評和結果分析，每項測評指標得分情況以數(shù)字、曲線圖、柱狀圖的形式直觀呈現(xiàn)，便于全面了解識別干部的總體情況。
總之，運用測評系統(tǒng)對領導干部政治素質(zhì)進行測評，是一種新的實踐和探索，將會逐步得到完善和提升。
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政治素質(zhì)測評是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，是干部管理工作的重要組成部分。山陽區(qū)積極探索干部政治素質(zhì)測評辦法，開發(fā)了干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)，被中共中央組織部公務員三局作為指導案例選入《干部政治素質(zhì)考核案例選編》，其做法在全國進行推廣。日前，在不斷探索完善后，2.0版本的山陽區(qū)干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)正式上線，用測評系統(tǒng)為干部“畫像”，為干部政治素質(zhì)測評摸索出一條新路徑。
為了更好地做好干部政治素質(zhì)考核工作，建設一支政治過硬、本領高強的高素質(zhì)干部隊伍，山陽區(qū)于2019年在全市創(chuàng)新推出了干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術對該區(qū)領導干部進行政治素質(zhì)測評，3年來共對1608人次干部進行了政治素質(zhì)測評，量化的測評結果作為該區(qū)選拔干部、對干部評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。
干部政治素質(zhì)測評系統(tǒng)有量化標準、細化指標、線上測評、數(shù)據(jù)分析、綜合運用……原本綱要性的政治標準，化作與實際工作相結合的一項項指標，考準考實干部在中心工作和日常工作中的政治素質(zhì)和政治表現(xiàn)，讓干部考核工作走出了表格式評分，逐步走向了信息化、精準化、高效化。
考核方式由“集中測”變“自主評”。充分利用手機、平板電腦等移動媒介的便捷性和可操作性，把考核場地從會議室搬到了手掌上，參評人員完成評價打分后，測評系統(tǒng)能形成量化分析、系統(tǒng)分析兩種可視化測評結果，實現(xiàn)對干部歷年政治素質(zhì)測評結果的縱向分析以及對同一層次同一類別干部的橫向對比。
測評選項由“固定等次”變“百分制”。堅持事前定目標、事中嚴考評、事后真獎懲，以百分制量化的形式度量領導班子和領導干部的政治素質(zhì)、履職能力、工作成效、作風表現(xiàn)等，切實提高干部考核質(zhì)量。同時，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面設置測評一級指標，每個一級指標下細分5個二級指標，每個二級指標分值為4分，綜合得分情況與評優(yōu)評先、職級晉升等掛鉤，真正把“軟指標”變成“硬杠杠”。
考核指標由“單一”變“多元”。將中央、省委、市委明確提出的政治素質(zhì)有關要求作為共性指標，根據(jù)干部崗位職責對部分指標進行差異化設置。比如，對正職側重于考核抓班子帶隊伍、統(tǒng)攬工作全局能力；對副職側重于當好參謀助手和抓落實能力；對一般干部側重于服從領導確保執(zhí)行到位。在年度考核、專項考核等工作中，區(qū)分不同測評重點。比如，年度考核側重于目標任務完成情況、干部工作作風、廉潔自律等；中心工作專項考核側重于服務全區(qū)重大項目建設、攻堅克難能力、應急處突擔當意識等，有效提升了考核指標設置的精準度。
結果呈現(xiàn)由“數(shù)字化”變“可視化”。在系統(tǒng)運用上，2.0版本將測評系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進行了合并優(yōu)化，在一個系統(tǒng)中即可完成測評和結果分析，每項測評指標得分情況以數(shù)字、曲線圖、柱狀圖的形式直觀呈現(xiàn)，便于全面了解識別干部的總體情況。
總之，運用測評系統(tǒng)對領導干部政治素質(zhì)進行測評，是一種新的實踐和探索，將會逐步得到完善和提升。
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