329.95萬人次游洛陽！深挖文旅消費 洛陽有何妙招
更新時間：2025/4/14 11:35:18 來源：大河網(wǎng)
時政要聞
游客在洛陽賞花 新華社/圖
頂端新聞·河南商報記者 韓玉
牡丹花開，洛陽沸騰。
正是一年賞花季，清明假期329.95萬人次游洛陽。社交平臺上，這幾天“洛陽牡丹甲天下”話題播放量達14.9億次，漢服與花海霸屏熱搜。
流量狂飆背后，旅游人均每次花費這一數(shù)據(jù)值得深思，從文旅流量城市到文旅消費強市，洛陽還有多遠的路要走？
牡丹開了，洛陽拼了
在剛剛過去的清明假期，“為一朵花奔赴一座城”成為大眾出游熱點，329.95萬人次游洛陽，再現(xiàn)“唯有牡丹真國色，花開時節(jié)動京城”的盛況。
而為了“這朵花”開，洛陽也做好了準備。
早在2月份，洛陽就多次召開會議，研究籌備中國洛陽牡丹文化節(jié)，其中“新”被提到重要位置。而這一理念在本屆牡丹文化節(jié)中也得到體現(xiàn)。
王城公園打造沉浸式賞花新場景，推出開園迎賓、“六藝”體驗、周王巡游等實景演藝；隋唐城遺址植物園以“盛世隋唐國色無雙”為主題，推出一系列沉浸式演出……
同時，洛陽還從花期調(diào)控、基礎(chǔ)設(shè)施升級、交通管理、沉浸式活動策劃、服務(wù)優(yōu)化等多維度發(fā)力，確保游客體驗與城市承載力雙提升。
這場籌備多時的“牡丹保衛(wèi)戰(zhàn)”，最終讓洛陽交出了一份亮眼的成績單：清明假期，洛陽共接待游客329.95萬人次，旅游總收入27.43億元，同比分別增長6.37%和9.42%。攜程數(shù)據(jù)顯示，洛陽市旅游訂單量實現(xiàn)環(huán)比100%的顯著增幅，酒店訂單量同比增長31%。
數(shù)據(jù)透視：文旅消費力還有很大上升空間
對于一個三線城市來說，這樣的文旅數(shù)據(jù)值得狂歡。但從旅游人均每次花費來看，洛陽還需再接再厲。
國內(nèi)旅游人均每次花費指一定時期內(nèi)每個國內(nèi)旅游者在旅游目的國或旅游目的地的平均支出額，即某一時期國內(nèi)旅游收入總額與國內(nèi)旅游者人次數(shù)之比。相較于游客人次和總收入，其更能反映旅游消費的整體水平和變化趨勢。
據(jù)官方數(shù)據(jù)計算得出，清明假期洛陽旅游人均每次花費831.3元。從全國層面來看，清明節(jié)假期3天，全國國內(nèi)出游1.26億人次，國內(nèi)出游總花費575.49億元，旅游人均每次花費約為456.7元；從全省層面來看，清明假期河南省接待游客1992.7萬人次，旅游收入117.3億元，旅游人均每次花費約為588.6元。
從這兩個層面來看，洛陽的數(shù)據(jù)毫不遜色。但與國內(nèi)文旅消費力強市相比，還有很大上升空間。
以游客體量相當(dāng)?shù)膶幉槔�，清明假期寧波市共接待游�?66.4萬人次，實現(xiàn)旅游總收入42.14億元，游客人均每次花費超1150元，約是洛陽的1.38倍。
再如同為古都的北京，清明假期北京市接待游客總量959.3萬人次，同比增長6.2%；實現(xiàn)旅游總花費115.0億元，人均花費1198.7元/人次，約是洛陽的1.44倍。
一業(yè)內(nèi)人士告訴頂端新聞·河南商報記者，從旅游人均每次花費來看，清明假期洛陽的游客消費力亟待增強。
以2024年整體數(shù)據(jù)為例，2024年，洛陽市累計接待游客1.53億人次，旅游總收入1208.59億元，人均花費789.9元/人次。
再來看同為古都的西安，2024年西安接待游客3.06億人次，旅游收入3760億元，人均花費1228.7元/人次，約是洛陽的1.5倍。
在上述業(yè)內(nèi)人士看來，這與洛陽消費場景單一、游客停留時間短、產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足、文旅運營與體制制約等有關(guān)。
而清明假期，洛陽景區(qū)未“躋身”河南旅游收入前五，也能從側(cè)面印證上述問題。
洛陽覺醒：“更好地把客流量轉(zhuǎn)化為消費力”
而這也是中國文旅產(chǎn)業(yè)的集體課題：當(dāng)武漢的櫻花謝了、哈爾濱的冰雪化了，靠季節(jié)性資源爆紅的城市，如何長紅？
洛陽已經(jīng)覺醒。今年洛陽市政府工作報告提出，要培育1個省級品牌消費集聚區(qū)，提升“古都夜八點”“洛陽味道”等特色品牌，增強牡丹文化節(jié)、河洛文化旅游節(jié)、世界古都論壇等國際影響力和消費帶動力。
“更好地把客流量轉(zhuǎn)化為消費力”，近日，洛陽市委召開的文旅提質(zhì)專題會議上，這句話直擊痛點。同時這場會議釋放的信號極為明確：要保持熱度拉動消費培育品牌，加快做大做強洛陽城市旅游。
怎么做？這場會議指明了方向：
加快建設(shè)文旅新場景，著力打造若干有場景、有調(diào)性、夜經(jīng)濟活躍的文商旅融合街區(qū)，為游客提供更多文旅消費和打卡場景。
要大力培育網(wǎng)紅小店，以文商旅融合街區(qū)為重點，突出年輕人喜歡的業(yè)態(tài)，不斷激發(fā)文旅消費活力。
要加快發(fā)展新業(yè)態(tài)，進一步做好古都、漢服、牡丹等特色文旅IP的轉(zhuǎn)化文章，更好地把客流量轉(zhuǎn)化為消費力。
要深入開展短視頻傳播，持續(xù)保持網(wǎng)上熱度和正面形象，實現(xiàn)更有效的傳播和引流。
要持續(xù)提升游客體驗感，真正為游客提供賓至如歸的旅游體驗。
洛陽的覺醒，恰是中國文旅產(chǎn)業(yè)進化的縮影：當(dāng)“資源紅利”觸達天花板時，真正的較量在于誰能把“流量入口”轉(zhuǎn)化為“消費生態(tài)”。
花開花落二十日，但神都的故事，才剛剛開始。
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游客在洛陽賞花 新華社/圖
頂端新聞·河南商報記者 韓玉
牡丹花開，洛陽沸騰。
正是一年賞花季，清明假期329.95萬人次游洛陽。社交平臺上，這幾天“洛陽牡丹甲天下”話題播放量達14.9億次，漢服與花海霸屏熱搜。
流量狂飆背后，旅游人均每次花費這一數(shù)據(jù)值得深思，從文旅流量城市到文旅消費強市，洛陽還有多遠的路要走？
牡丹開了，洛陽拼了
在剛剛過去的清明假期，“為一朵花奔赴一座城”成為大眾出游熱點，329.95萬人次游洛陽，再現(xiàn)“唯有牡丹真國色，花開時節(jié)動京城”的盛況。
而為了“這朵花”開，洛陽也做好了準備。
早在2月份，洛陽就多次召開會議，研究籌備中國洛陽牡丹文化節(jié)，其中“新”被提到重要位置。而這一理念在本屆牡丹文化節(jié)中也得到體現(xiàn)。
王城公園打造沉浸式賞花新場景，推出開園迎賓、“六藝”體驗、周王巡游等實景演藝；隋唐城遺址植物園以“盛世隋唐國色無雙”為主題，推出一系列沉浸式演出……
同時，洛陽還從花期調(diào)控、基礎(chǔ)設(shè)施升級、交通管理、沉浸式活動策劃、服務(wù)優(yōu)化等多維度發(fā)力，確保游客體驗與城市承載力雙提升。
這場籌備多時的“牡丹保衛(wèi)戰(zhàn)”，最終讓洛陽交出了一份亮眼的成績單：清明假期，洛陽共接待游客329.95萬人次，旅游總收入27.43億元，同比分別增長6.37%和9.42%。攜程數(shù)據(jù)顯示，洛陽市旅游訂單量實現(xiàn)環(huán)比100%的顯著增幅，酒店訂單量同比增長31%。
數(shù)據(jù)透視：文旅消費力還有很大上升空間
對于一個三線城市來說，這樣的文旅數(shù)據(jù)值得狂歡。但從旅游人均每次花費來看，洛陽還需再接再厲。
國內(nèi)旅游人均每次花費指一定時期內(nèi)每個國內(nèi)旅游者在旅游目的國或旅游目的地的平均支出額，即某一時期國內(nèi)旅游收入總額與國內(nèi)旅游者人次數(shù)之比。相較于游客人次和總收入，其更能反映旅游消費的整體水平和變化趨勢。
據(jù)官方數(shù)據(jù)計算得出，清明假期洛陽旅游人均每次花費831.3元。從全國層面來看，清明節(jié)假期3天，全國國內(nèi)出游1.26億人次，國內(nèi)出游總花費575.49億元，旅游人均每次花費約為456.7元；從全省層面來看，清明假期河南省接待游客1992.7萬人次，旅游收入117.3億元，旅游人均每次花費約為588.6元。
從這兩個層面來看，洛陽的數(shù)據(jù)毫不遜色。但與國內(nèi)文旅消費力強市相比，還有很大上升空間。
以游客體量相當(dāng)?shù)膶幉槔�，清明假期寧波市共接待游�?66.4萬人次，實現(xiàn)旅游總收入42.14億元，游客人均每次花費超1150元，約是洛陽的1.38倍。
再如同為古都的北京，清明假期北京市接待游客總量959.3萬人次，同比增長6.2%；實現(xiàn)旅游總花費115.0億元，人均花費1198.7元/人次，約是洛陽的1.44倍。
一業(yè)內(nèi)人士告訴頂端新聞·河南商報記者，從旅游人均每次花費來看，清明假期洛陽的游客消費力亟待增強。
以2024年整體數(shù)據(jù)為例，2024年，洛陽市累計接待游客1.53億人次，旅游總收入1208.59億元，人均花費789.9元/人次。
再來看同為古都的西安，2024年西安接待游客3.06億人次，旅游收入3760億元，人均花費1228.7元/人次，約是洛陽的1.5倍。
在上述業(yè)內(nèi)人士看來，這與洛陽消費場景單一、游客停留時間短、產(chǎn)業(yè)鏈延伸不足、文旅運營與體制制約等有關(guān)。
而清明假期，洛陽景區(qū)未“躋身”河南旅游收入前五，也能從側(cè)面印證上述問題。
洛陽覺醒：“更好地把客流量轉(zhuǎn)化為消費力”
而這也是中國文旅產(chǎn)業(yè)的集體課題：當(dāng)武漢的櫻花謝了、哈爾濱的冰雪化了，靠季節(jié)性資源爆紅的城市，如何長紅？
洛陽已經(jīng)覺醒。今年洛陽市政府工作報告提出，要培育1個省級品牌消費集聚區(qū)，提升“古都夜八點”“洛陽味道”等特色品牌，增強牡丹文化節(jié)、河洛文化旅游節(jié)、世界古都論壇等國際影響力和消費帶動力。
“更好地把客流量轉(zhuǎn)化為消費力”，近日，洛陽市委召開的文旅提質(zhì)專題會議上，這句話直擊痛點。同時這場會議釋放的信號極為明確：要保持熱度拉動消費培育品牌，加快做大做強洛陽城市旅游。
怎么做？這場會議指明了方向：
加快建設(shè)文旅新場景，著力打造若干有場景、有調(diào)性、夜經(jīng)濟活躍的文商旅融合街區(qū)，為游客提供更多文旅消費和打卡場景。
要大力培育網(wǎng)紅小店，以文商旅融合街區(qū)為重點，突出年輕人喜歡的業(yè)態(tài)，不斷激發(fā)文旅消費活力。
要加快發(fā)展新業(yè)態(tài)，進一步做好古都、漢服、牡丹等特色文旅IP的轉(zhuǎn)化文章，更好地把客流量轉(zhuǎn)化為消費力。
要深入開展短視頻傳播，持續(xù)保持網(wǎng)上熱度和正面形象，實現(xiàn)更有效的傳播和引流。
要持續(xù)提升游客體驗感，真正為游客提供賓至如歸的旅游體驗。
洛陽的覺醒，恰是中國文旅產(chǎn)業(yè)進化的縮影：當(dāng)“資源紅利”觸達天花板時，真正的較量在于誰能把“流量入口”轉(zhuǎn)化為“消費生態(tài)”。
花開花落二十日，但神都的故事，才剛剛開始。
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